领导力培养的重点

作为一名领导者，肯定会有一个团队或有一定的人来让你领导。所以进行领导力培养首要的便是团队领导力培养。

团队领导力培养一、尊重你的员工，要有倾听和接纳的雅量。

对于你的同事和下级，你必须首先尊重他、支持他，并且真正用他的想法来改进和完善你的想法，让他们感到你是非常尊重他们的，在任何场合，你都必须首先让他们充分表达他们的意见，作为领导，你应该而且也只能在充分吸收他们意见的基础上，最后才能表达你的意见，这样的决策才最有可能得到大部分人的支持，也才最大可能地正确。

团队领导力培养二、信任在先。

对于你的同事和下级，你必须学会信任大家，真正的信任会让人产生非凡的力量，真正的信任是激励人的最好秘方和要决，真正的信任是会产生奇迹的。

团队领导力培养三、鼓励和表扬远比严格要求更重要。

公开表达你对他们的赞扬和鼓励，表扬是最好的员工激励，而批评也要私下进行。

团队领导力培养四、授权是培养他人，成就自己的最好途径。

授权是一种投资，不但能让他人有机会成长才干，而且对自己更是能力的培养和投资，下级有成长，会帮助你更轻松地掌握全局事务，更有精力集中于关键领域的工作，使整体工作更富有成效，能力的成长是自然的结果，有效的授权是职业成功的一大秘诀。

团队领导力培养五、先要真心地了解、关怀和感谢同事和下级。

要用关怀来代替指责，用了解来培养默契，用感谢来求得支持。对下级和同事多一份体谅，就多一份和谐;多一份了解，就多一份宽容，感谢别人曾经有过的关心、支持和帮助，你不可能会有今天的地位和成就，去当面感谢他们的每一个支持和帮助，每一份努力和进步。

团队领导力培养六、把脾气扔到垃圾筒里。

在任何情况下都要保持平静，不要随便发脾气。你的员工是来工作的，而不是来受气的，他们多希望的都是得到正面的鼓励。但你要生气的时候，你一定要冷静，用心平气和的心情来解决。

团队领导力培养七、用对待客户的观点对待每一个人。

假如你身边每一个人都是你的客户，你会如何对待他们呢?这客户包括你的上级、下级、同事、朋友，而且他们都是你最重要的客户，如何对待这些黄金客户，你应该会有答案。