吉宁博士观点
变革已成为当今时代的主题，领导力也面临变革。
一、优秀领导力之合员工之心
企业文化的建设不是一蹴而就的，但关键需要的还是老板心与员工心的人心合一与同归。很多企业的文化仅仅是老板一个人的文化，老板和员工之间有一层隔阂，这对于企业文化而言是非常糟糕的情况。
二、优秀领导力之合骨干之力
企业最缺的就是人才!“很多时候，招聘招不到满意的人才，公司进行企业培训，培训到最后的效果也无法令人满意”，这是目前令众多企业最为焦虑的不安局面。工资待遇一涨再涨，员工却是人来人往，很难以沉淀下来。即使有一些稳定的，却不是能力差强人意就是态度有些问题，总之遂心如意的“人才”是少之又少啊!
一般而言，有能力的人，往往是最具思想性和独立性的，他们掌握着技术上的核心要素，一门心思用在如何精于业务方面，能够承担起应当担当的责任，工作交付给他们也最令人放心。这种人可以称之为“骨干”。但清注意：他们往往是最不愿意接近上司的那群人，或者至少说，不是最接近上司的那群人。
三、优秀领导力之合变革之策
中国企业，一万次“变革”，九千九百九十九次败，败在目标模糊，规划失误，急功近利，缺乏系统思考，败在未经充分的文化理念、干部人事准备，以及没有合格的变革主体等。中国企业如何才能切入良性的动态管理轨道?如何去参与全球化竞争?中国的这些企业，几乎无一不是大而不强，特别是政府通过行政权力强行划转组成并给予政策优惠，甚至是垄断性质的国企，更是如此。中国企业应该彻底抛弃自我优越感和好大喜功的想法，看到自己的先天不足和劣势，真正地去行动，从而推动中国企业的大赢。根本上颠覆了我们传统的观念和想法。我们必须改变这种野蛮生长的模式。
四、优秀领导力之合动力之源
企业员工激励机制是企业动力和活力的源泉,激励机制不健全已经给中小企业的发展带来了严重的影响。中小企业激励机制的建立将有助于它长远发展和管理效率的提升。
五、优秀领导力之合未来之势
企业未来生存之势，反映了企业内外环境潜在的变化规律。如果企业能够敏锐地捕捉到这种变化之势，并能乘势而上有所作为，就能主宰企业未来生存命运。但是，潜在的变化之势往往不易被察觉，它是一种细微的慢性的有规律的事态发展，如果企业不能及时发现，错过了驾驭这种势头的良机，很可能给企业造成巨大的损失，甚至灭顶之灾。
