吉宁博士观点
如今领导力开发越来越重要，但是发展的并不是很顺利，那么领导力开发面临着什么问题呢？
第一，领导力开发的成熟度不高。这体现在企业主要通过培训来提升领导力，做得好一些的企业，有了帮助人员发展的概念、人才素质模型和课程，但仍然没有对于领导能力标准的清晰设定和人才管理系统的整合，更忽视了与业务战略的紧密关联和领导力文化氛围的营造。
第二，领导力开发的效果喜忧参半。有些领导和其岗位要求存在着一定的差距，并没有达到企业的期望值。而各阶层的领导流失率持续增加，导致企业的发展受到阻碍。
第三，对目标领导力开发行为的期望明确度，有待提升。这涉及到企业对领导力行为到底要开发什么能力?标准是什么?我们不能仅仅在市场上找个标杆，模仿别人的做法。从调查看，绝大多数企业的人力资源部门制定了一定的标准，但还没有与战略发展目标、岗位要求、行业对标等因素相匹配的“能力标准”设计和较为科学的“素质模型”指导。
第四，对于领导力开发投入的资源分配，有待优化。企业的资源投入并不均衡，导致领导力开发之间的差距。
第五，人才培养和领导力开发体系缺乏整合和系统性。多数企业在领导力培养对象的选择上主要靠晋升、报名+审批、人力资源部门提名等方式，大中型企业尚采用正式和非正式结合的方式，小型企业则以非正式方式为主。因此，企业极其缺乏针对不同层级、不同发展需要的培养方法的组合，对不同人才的管理模块也没有形成一致的体系。
