吉宁博士观点
身为企业经理人，该如何利用和员工的良好关系，培养自己的领导力呢？
1、对人们全心关注。
这件事听起来很简单，但是很容易忽略。碰到响个不停的电话、数以百计的电子邮件、以及超大量的待办事项，让我觉得不堪负荷时，我偶尔会思考，怎么样才能切实与人们建立密切关系。
2、明白情绪具有感染力。
一个人的情绪甚至会受到陌生人的影响。因此，想想看你在工作场所中对你的直接下级的影响，你的情绪状态不论是正面或负面，都会对与你共事的人造成重大影响，如果你是上司，你的领导力情况更是如此。人生不如意事，十常八九，但是我们不必让它们的不良作用倍增。如果你觉得特别焦虑或负面，就努力自我隔离。另一方面，当你觉得特别愉快时，就尽量花时间在基层员工身上，参加更多会议，以及接触组织中的其他人。以对你有利的方式运用类时刻，让你的正面情绪倍增。在这些正面积极的正能量在身体当中积聚的时候，通过你领导力的外在表现，在对下级的指挥、领导过程中，自然而然就显现出领导力的提升。
3、发展你的外向意识。
毫无疑问，这一点知易行难，若你天生就是内向的人，情况尤其如此。但如果你是领导人，就必须培养领导力来接触他人、吸引他们加入讨论，并且主动提供反应意见。你是走在前面，带头发展这些关系的人。连个性内向的人都可以集中精力来做这些事情，并与他人互动。
