团队领导力如何提升

一、企业的团队领导力

1、促进团队领导力的升级，必须要在掌握共性原则的前提下立足于本企业和本领导团队的具体实践

领导力可以说是一门捉摸不定，甚至深不可测的艺术，提升企业领导团队领导力虽然有一定的经验和规律可供借鉴，但更多的是在共性原则指导下的个性实践。对某个企业和领导团队有帮助的方法对另一个企业和领导团队不一定就灵验。就像“读读关于韦尔奇的书，是不会使你变成韦尔奇的”，不存在放之四海而皆准的提升领导力的方法和途径。如果企业要提升领导团队的领导力就需要找出在本企业领导团队形成与本企业干部职工之间聚合关系的方法和途径。

2、促进团队领导力的升级，必须要破除扼杀企业领导人领导才华的环境

为了团队领导力的提升，企业以社会主义市场经济体制为导向的，以建立扁平化的、敏捷高效、流程顺畅组织为目标的组织机构变革，积极推进了以充分调动员工工作积极性和创造性，与公司发展战略、人力资源战略相适应、激励有效、约束有力的薪酬分配制度，畅通了人才发现、培育和成长通道，积极营造有利于发现人才、培育人才的良好氛围，大胆选拔和任用了一批朝气蓬勃、有能有为、有个性、能干事的领导干部，为领导团队注入了新鲜的血液。

3、促进团队领导力的升级，需要企业领导团队与管理人员及职工积极构建一种良性互动的关系

领导力不只是企业领导团队的事情，一个企业团队领导力的好坏是与其他人相关联的，也就是说不仅要在领导团队成员之间，而且要在领导团队和干部职工之间形成一种聚合关系。这种聚合可以产生很强烈的凝聚力。“火车跑得快，全靠车头带”，没有干部职工的拥护，没有干部职工全心全意地跟着你走，你是当不好领导的。这也就是我们常说的“得民心者得天下”。这也就“开放的沟通”。只有领导团队把企业愿景、企业的发展战略准确及时地传达到每一个干部职工，让干部职工准确明白领导团队的意图，明白自己在企业改革发展中所能分享的成果，才能激励干部职工全心全意地跟着领导干事业。

二、个人的团队领导力

那么到底如何提升自己的团队领导力呢?我想分享以下几个观点：

1、团队领导力—松下幸之助的怜悯心观点。

松下幸之助在谈论自己的成功时通篇说的都是人情和人性的问题，颇有“人情练达即文章、世事洞察皆学问”的味道，有人问他既然人情练达很重要那么做事情如何才能合人情入事理呢?他说同理心很重要，即有换位思考的能力就会很容易理解对方的心思，又问如何有同理心呢?松下说同理心即怜悯之心，一个拥有怜悯或者悲悯之心的人就会通透人性。大家一定要明白，所有的领导力都是建立在这种怜悯心之上的，这是对人的尊重，无论是素不相识的陌路人还是多年相知的老友，“你”都能够等距离的看待，这种等距离实质上是一种人本主义和伟大的怜悯之心。不要因为名利、情感、面子、压力便显出对一个人的远近亲疏，这是领导力的第一关，“你”能做到吗?很难，这是一个自我征服和自我摆平的修为过程，你能够明白这一点，你的领导力就会与日俱增。就如松下说，人的道德修为是成功的关键所在，而一个人只要明白这个道理，其就会进入道德修为的提升通道。你能够明白上述的人本精神，领导力就会日益精进!

2、团队领导力—孔子以直报怨的观点。

在以德报怨、以怨抱怨和以直报怨三种为人处世之法中，孔子说应该选择以直报怨。当一个人做了不好的事情，我们克制自己的情绪“以德报怨”是难以解决问题的，而“以怨抱怨”宣泄情绪只会将事情搞得更糟糕，以直报怨是最佳的处理方式。唐骏说他在民营企业的法宝就是“简单 勤奋”，以此“护体”就从未被卷进民企内部的帮派斗争中，谁过来下套挖坑都不会伤害他，因为他总是用最简单的方法来处理所有的事情，因为“套路不一样”有想法的人总也得不了手。我们团队年轻的项目经理有时会面临这样的问题：项目助理做得不妥时直言批评会伤害感情，不直接指出又无法让助理成长，感觉很为难。以直报怨有两个很重要的辅助前提：公正和爱，让对方感觉你是一个公正的人，或者感觉你批评的动机是出于对对方的关爱。做到公正你就可以随时批评指正对方而对方也能够虚心接受，做到关爱对方你可以择机批评对方(选择何时的时间、场合与氛围)而不会让对方感觉很难堪。但是做到让对方感觉公正，是一件很难的事情，因为在对方眼中你所有的言行都会成为其判断你是否公正的依据，甚至间接了解的信息也会左右对你的看法。上述的逻辑推演出来就有这样的描述：以直报怨需要公正，公正需要修身，修身需要自我征服和摆平。

说来说去，领导力都离不开自我征服和自我摆平。这个过程是痛苦的还是如意的往往不取决于你的境界高低，而是取决于你的认识和价值倾向。

(文章来源于互联网，纯属学习与公益需求，版权及观点归属原作者。在传播过程中难免出现信息来源不明的文章，如果涉及到版权要求，请与我们联系，我们尊重您的知识版权，并按要求删除处理。)