吉宁博士观点
一、企业经理人领导力提升的内涵和要素分析
尽管不同的行业、不同的企业、不同的职位对于管理人员的资质要求是有所不同的，但是在领导力提升这方面的资质要求却有其相似性和共同性。
领导力提升1.超前的预判能力
在如此多变的商业环境里，预知能力是非常重要的。走在别人的前面，不仅仅意味着获得更大的利益，也意味着可以帮企业规避风险，因此先知先觉是管理人员需要知道的首要能力。
领导力提升2.合理规划、建立团队、整合体系
领导者在明确了愿景和方向之后，首先要做的事情就是通过合理规划配置自己的资源，使愿景和方向落到实处。有了规划之后，领导者就需要建立自己的团队，获取相关的资源，并通过组织使其整合成完美的组合产生结果。
二、企业经理人的领导力提升
没有天生的经理人。企业的经理人和军队的将军一样，需要企业在各个方面进行长期的培养。具体说来，培养企业经理人领导力可以从以下几个方面着手：
1.培训
企业可以组织以领导力提升为主题的培训活动。通过培训管理提升企业内部管理人员的领导技能。
2.工作指派
通过工作轮换、指派、导师指导等方式提供员工发展机会。专家们经过研究发现，员工资助的提升(包括领导力)主要是提升在工作中获得的，因此，无论是提级、同级工作轮换、还是特别项目的指派都是管理人员领导力提升的主要途径。
3.接班人计划
通过制定接班人计划一方面使己经具备优秀领导才能的经理尽快培养自己的下任人选，为晋升到更高的管理岗位做准备;另一方面也使优秀经理人的管理经验和才能得以传承，给下级经理创造发展计划，同时也保持了公司管理团队的稳定性。
高效领导力提升是企业公司有效执行的根本保证，是保持和领导力提升企业公司核心竞争力的关键。企业公司培育和领导力提升，应制定与公司战略相一致的领导力发展规划，构建适合其自身发展的领导能力模式;应选择有效的领导力开发方式，建立领导力提升培训教育系统;造就学习型领导团队，培育高效领导团队决策力;倡导全面领导力建设理念，实施全员领导力建设策略。
三、新的变迁–角色领导力提升
如何让自己成为一名领导者，而不仅仅是一名经理人呢?这需要经理人在角色方面进行适当的转变和调整。这种转变包含三个层面：
1.从策略者到"远景"者
什么是策略?什么是远景?从策略这个层面中已经看到，相当多的经理人已经把自己的工作放在如何去构造企业的体系，按什么样的方式来实现企业的目标，所以他们强调的是战略战术。但是今天更强调的是一种远景，它比策略更重要。因为策略本身具有很多的不确定性，如果你试图通过策略来吸引一些追随者，往往不一定能够达成目标。人们对于领导者如何做事情并不感兴趣，但是如果领导者给下级展现的是一种远景，是一个宏伟蓝图，此时，人们愿意跟随领导者去共享这种荣耀。
2.从系统的构建者到变革者
这种转变跟前两项内容也有关系。如果领导者传播的是众所周知的一些观念，是大家都已经熟悉的事情，那不需要你去做了。那么领导者要做什么呢?要做那些别人未知领域的事情，这就要求领导者变革。从这个意义上说，领导者的重要责任之一就在于变革和创新。要扮演一个既创造又破坏的角色，破坏的目的是为了创造得更好。
四、领导能力提升与培育
领导既是一门艺术，同时也是一门科学。领导就是要创造一种方式，让人们致力于做出杰出的事情。从领导的功能上看，领导是一项功能(而非某个具体的职位)，其目的在于激励和释放组织内员工的工作潜能。企业公司领导力提升与培育策略包括领导能力模式选择、领导力提升系统开发、团队领导力培育以及全员领导力建设等内容。
一)制定与公司战略相一致的领导力提升发展规划，构建适合企业公司领导能力模式
构建适合公司自身的领导力开发模式，是公司领导力提升的基础和关键。不同的公司有其自身的企业文化和企业发展战略，由此决定了其不同的领导能力模式。
领导力开发模式应该把公司的愿景、倡导等与领导力开发计划有关的要素与实施计划的具体工作联系起来，把驱动公司业绩提升的要素和人力资源管理系统联系起来，以此确定公司领导素质或领导特征，作为领导人招聘、选拔、绩效评估和晋升的依据，测评现有领导者，从中发现差距和培养的机会，并制定相应的领导力发展规划。
二)选择有效的领导力提升方式，建立领导力提升培训教育系统
领导能力模式和领导发展规划的确定，只是领导力建设的重要基础工作。要真正落实领导能力发展规划还必须有效的领导力开发，通过企业自身的领导力提升发展的培训教育系统来实现和完成。
三)倡导全面领导力提升建设理念，实施全员领导力提升建设策略
领导力提升可以分为三个层次，第一是行为层次，这是指领导者日常的行为举止，对部属产生的影响。第二层次是管理层次，随着组织的扩大，中高层领导者难以用行为举止层次的领导力提升进行领导，必须需要管理层次的方法来搭配。第三，最高层次的领导力提升是战略层次。因此领导力的开发不仅涉及到组织的高层经理人，而且是针对组织中的所有成员。
综上所述，在知识经济时代，领导力提升往往被看作是企业成长、转型和再生的最重要的关键因素，面对复杂和不确定的商业环境，即使是艰难时刻企业仍能获取变革动力，以推进企业变革、保持竞争优势。领导力提升也因此被视为改革过程中最重要的问题，成为影响中国企业未来的十大管理理念之一，关注领导力提升就是关注企业的未来。企业要想获得持久的成功，就必须重视领导力提升。企业领导力提升是企业面对日趋激烈的竞争环境所必须解决的战略瓶颈。
