领导力提升方法

如何有效提升领导力，成为经理人都十分关心的问题，本文总结几点方法，供大家参考。

推陈出新，胜负立现

领导者必须放弃古老的“野牛领导”典范，而发展出一种新的“雁群领导”典范。以十分严格的同步领导经验所制定的新典范，建构于下列的领导原则之中：

1.领导者应把工作责任归属权，转移给那些实际执行者。

2.领导者应创造出一个适合每个人都能各尽其职的环境，共享责任归属权。

3.领导者应指导员工开发个人能力。

4.领导者应自我鞭策加紧学习，并且鼓励他人一起求得进步。

打破平衡，不同凡响

领导力的引发无外是由下级所赋予和其上司所支使。 下级所赋予的领导力如心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的，故没办法从这方面着手去增强;相反应该由上司所支使的以下五种领导力提升方法来去做工夫，以求加强。

领导力提升方法1、威吓力：

领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下级顺从他的旨意。

领导力提升方法2、法定力：

可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。

领导力提升方法3、报偿力：

透过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响基层员工的行为。

领导力提升方法4、专家力：

上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下级信服。下级接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。

领导力提升方法5、吸引力(向心力)：

上司令可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。