吉宁博士观点
领导者的唯一共同点：平庸的领导下跳棋，伟大的领导下象棋。跳棋的棋子都一模一样，走法相同，可以彼此替换;象棋的棋子走法各异。
下象棋的人都知道象棋是由帅(将)、相(象)、士、车、马、炮、兵(卒)等七兵种组成，两方阵营各有十六子，中间隔了一道楚河汉界，敌我对立，堡垒分明。下象棋的高手运用不同的棋子，在小小棋坪之上进攻退守，变化出万千谋略，精妙之处就在于能够整合资源、协调作战。
协调能力的高下决定了一个领导是伟大还是平庸。
三国时期的刘备是一个高明的“协调人”，他手中的“棋子”——孔明、关羽、张飞、赵子龙，个个都是响当当的人物，却都心甘情愿地为他效力，可见刘备的协调功力之深厚。
蒙牛的牛根生也希望自己能成为一个有效率的“协调人”，他认为做企业除了要制定战略、组建团队、打造企业文化，还有更重要的一点就是整合资源、协调利用。
修炼“引力艺术”
一个成功的“协调人”，善于在协调中要建立起自己的“人际太阳系”。
所谓“人际太阳系”，就是将领导假设为太阳系的恒星，周围有很多轨道，根据下级和领导关系的远近标出每个人在轨道上的位置。如果离恒星远的下级多，说明这个领导的协调能力弱。反之，如果离恒星近的下级多，说明这个领导的协调能力强。
这种引力艺术是存在于领导者和被领导者之间的无形力量，它决定了领导者对下级的吸引力是大还是小，而这种吸引力除了来自于领导者的权力、地位之外，更主要的来自于领导者的非权力性影响力。
协调中的“三R原理”
在企业组织中，要想产生组织效应，通常要由三个相互协调运作的因子共同来决定，即资源(resource)、关系(relation)、结果(result)。由于这三个协调因子在英文单词中都是“R”开头，所以，在协调理论中也称作为“领导三R原理”。
其中，资源，也称R1，是指组织中存在于员工当中的知识资本。关系，也称R2，是指组织中人与人之间的一种相互关系。结果，也称R3，是指组织目标达到的程度。它是通过群体的合作，矛盾的解决来实现的。在这三个协调因子中，R2是核心的动因，因为如果R2运转正常，可以把R1成功转化为组织绩效。反之，则会使R1消失，从而影响到R3。
领导者要想成为协调高手，就得从这3R入手。
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