领导力必备的原则

经理人如何进行有效成功的管理，有其必备的原则。

成功领导力因素之一：领导者的诚信度。

不要为了留住某些人而轻易做出很难实现的承诺，如果有承诺一定要兑现，如果无法兑现一定要给他们正面的说法。千万不要在员工面前扮演一个言而无信的领导者角色，那样只会为将来的动荡埋下隐患。

成功领导力因素之二、领导者的情、理、义。

及时发现基层员工特别是那些核心骨干产生情绪波动的原因，一定要将安抚民心、鼓舞士气的工作做在前头。事先耐心倾听、适时沟通、充分交流、思想动员等情感资本投入是不是可以避免一些不必要的人力资本损失呢?做好成功领导力，特别要把握对核心人才管理的度，不要让某些核心人才的跳槽变成有针对性、有目的性的挑衅，以免造成组织内员工的大面积情绪波动和跳槽。

成功领导力因素之三：领导者的自我反省能力。

随时检讨组织的晋升、薪酬、绩效考核等人力资源管理制度是否合理，避免因组织制度性的原因造成员工非正常流动。

成功领导力因素之四：领导者的容才肚。

核心人才大都才高八斗。作为领导者，你可以不懂专业技术，但你必须要有容人的肚量。如果打压比自己强的下级，那将会是失败的领导。