吉宁博士观点
领导力就是像握在企业高层决策者手中的望远镜，因为它决定着企业的未来。所以，领导力开发是许多公司都十分关注的一个话题。
优秀的公司，为培育领导力，往往从招聘开始。许多公司对领导能力的培养，十分注重与企业发展战略的结合，从招聘开始就注重质量，使招聘来的员工符合企业发展战略的需要，让员工充分认同企业价值观、经营理念和企业文化。
实际上，很多公司对新员工的培训计划在新员工进入公司之前就已经开始。比如，在英特尔，要求每一个经理在招聘新员工时，都必须同时准备好一套很完整的员工培训计划，包括行政、技术、管理等各方面的培训。通常来说，一个完整的新员工培训的周期是9个月，通过一系列培训计划的实施，使新员工能够完全适应工作环境，熟悉英特尔的企业文化与价值观、岗位职责，并胜任其岗位工作。
为了让领导力开发具有较强的针对性，优秀的公司都普遍建立起了一种人才盘点的机制，对人才进行定期的盘点，为企业进行定期的身体检查，并针对不同的人才类型实施不同的领导力开发方略。在西门子，公司也提出要把提升管理人员的领导艺术当作要推动的一项运动来做。
所有的领导力开发培训项目，都会针对每一个员工的长处和待改善的地方，配合业务的需求来设计，也会综合考虑员工未来的职业兴趣和未来工作的需要。
在英特尔，围绕着公司所提出的领导力要求，公司内部设有不同的培训课程。
教练制。英特尔有许多计划与措施来进行领导力开发培训，其中之一就是导师或教练制，公司指定有经验的资深人士与高层主管作为被培训人的教练或伙伴，一对一进行结对，由比较有经验的人为员工提供管理咨询，达到培训员工、提升员工综合领导力的目的。
职位轮换。英特尔往往通过岗位的调动、职位的轮换来发展员工的领导力。
领导力开发的最后一道程序是领导力的评估。公司应根据领导才能的模式和定义，评估领导者的实际能力、工作作风和爱好的反馈意见，有助于领导能力的提升。
