吉宁博士观点
无论是哪种类型的领导力，品格都非常重要。从某种意义上说，领导力就是品格。品格也是资源。品格好的领导者，胸怀宽广。他们必将受到部下的拥护、客户的爱戴、同志的信任和社会的尊敬。我们领导者如何做到领导力品格好呢?
领导力品格1、用人所长，而不是用人之短。
一个人如果若是看到别人不能做什么，盯着别人弱点和不足不放，不能欣赏别人的优点，那他就会破坏组织的精神。当然，一个管理人员必须清楚了解他的下级的局限性，但是他应该把这些看成是他的下级能够做的事的一种约束条件，是促使他们做得更好的一种挑战。领导者必须要把眼光放长远，要学会把适当的人调配到适当的岗位，让人尽其才，才能使员工卓有成就。
领导力品格2、敬业是成就事业的基石。
领导者将自己的职业视为自己的生命信仰，那才是真正掌握了敬业的本质。当敬业意识深植于我们脑海里，做起事来就会积极主动，并从中体会到快乐，从而获得更多的经验和取得更大的成就。
领导力品格3、对事不对人，而不是对人不对事。
领导者如果老是问“谁正确?”而不问“什么事正确?”，把人事置于工作要求之上势必造成企业文化的腐蚀和破坏。如果老是问“谁对谁错”就会促使下级但求无过，阳奉阴违，甚至玩弄权术。尤其糟糕的是，它会促使下级在发现错误后掩盖错误而不是采取积极的补救和改正措施，这对组织而言将是一场灾难。
领导力品格4、认真负责，精益求精。
领导力的好品质就是精益求精，做到品质负责，反之，领导力品格不好，做人的原则和底线会轻易弃守。那么，再好的制度、技术、措施，都会大打折扣，导致问题成堆。
领导力品格5、品德优先，而不是有才无德。
把才凌驾于德之上，这是人事决策中的不成熟的表现。实践证明，有才无德的人对组织的破坏远甚于有德无才的人。每个人的品格要靠社会道德伦理价值的涵养。在这样一个深刻变动的时代，什么样的文化能够让人们学会去呵护自己的良心，不因一切外在的因素而改变自己的良知，迫切需要每个人思考。
