领导力发展五大原则

领导力发展已经成为企业最关注的人才管理策略和行动。那么领导力发展具有哪五大原则呢？

以战略化行动为根本

战略化行动是领导力发展的根源，也是领导力发展项目成功的根本。

从项目的内容上看，领导力发展项目要服务于战略的需要，才能顺利落地，并产生预计的效益。从项目的实施上看，项目的设计、执行、评估等应围绕完成战略而进行。在执行过程中，公司的高层要积极支持并参与到项目中，既需要对项目的方向进行把控，又要贡献自己的领导智慧，提升参与人员的投入度。

以行为化目标为前提

有了战略的指导和高层的参与，下一步就是明确领导力发展项目的具体目标。最核心的关键点是产出高绩效的胜任力行为，它将直接关系到最终的绩效结果，并且可操作，能直接指导实践，便于衡量。在实际操作中，需要先将胜任力的行为指标进行等级划分，这样不仅有利于评价和量化胜任力，对培养对象胜任力的发展更具导向性。

以生态化成长为保障

在项目与实际工作任务脱离的情况下，培养对象极难以积极的热情和充足的动力参与项目，因此，这类项目难以推进，并且容易流于形式。

因此，需要把领导力发展和现实中的工作任务(对业务有影响且促进学习)联结起来，创造机会让该类工作任务直接成为IDP的内容。这一举措既提升了领导力，又帮助员工更好地完成了绩效。

以个性化学习为核心

在目标确定之后，如何进行培养是核心问题。企业会使用传统培训的做法，即让培养对象通过集体的学习来提升领导力。但这种方法缺乏针对性，反而大大降低了项目的有效性。

以内生化觉悟为关键

自我认知是领导力发展的第一步，也是一个持续的过程，贯穿于整个领导力发展项目过程之中。自我认知聚焦于心智模式的认知，是洞察自我觉悟的过程，也是个人内在价值观的体现，更是行为改变的前提。如果培养对象能够在项目的过程中，真实、坦诚地看待自己优点和不足，承认自己的现实情况，并且相信自己的潜力，为自己设立一个成功愿景，他们就能够从心灵深处获得更大的支持感和足够的安全感，获得成长的动力。