吉宁博士观点
企业领导力发展具有一个分阶段的过程。
企业领导力发展第一阶段：海绵。当你努力弄清楚现实的商业世界中事物是如何运作的，你向每个人和各种情况倾听和学习。这是如同海绵一样吸收知识的过程，当然在这过程中你有可能会跌到，但是没关系，你需要爬起来继续前行。
企业领导力发展第二阶段：概念证明。相信除了通过向世界承诺，然后什么也做不出来而让自己颜面扫地之外，你居然发现也能够完成些事情，那么祝贺你已经不如领导力发展第二阶段，你开始去证明自己值得这个可能已经被授予的企业管理头衔。
企业领导力发展第三阶段：交差。恭喜你，你在某件事情上取得了成功，
企业领导力发展第四阶段：复位。有点自以为是，你可能会利用前次成功的经验，但是这次你可能会面临失败。
企业领导力发展第五阶段：成熟。在经历了第三和第四阶段的几次反复之后，你终于开始明白现实世界是如何运作的。你意识到你只是和其他任何人都一样，这意味着你在某些事情上取得成功，而在其他事情上失败，并且从所有事情中学习。你开始渐渐明白，除了经验给予你信心，运气好的话还有幽默感和谦卑感，成为一名成熟的领导者并没有和第一阶段有多大区别。无论成功还是失败，你在去做的过程中气色都很好–并且值得你的奖金，是吧?
