吉宁博士观点
中国企业领导力发展越来越被重视，而其中的问题也越来越突出：
一是人才培养和领导力发展体系缺乏整合和系统性。企业过于依赖单一的发展方式，缺乏针对不同层级、不同发展需要的有效方法的组合，不同人才管理模块没有形成一致的体系。
二是领导力发展的成熟度有待提升。绝大部分的企业都认识到领导力发展的重要意义，但目前的发展方式仅限于实施个别项目，并没有将领导力发展提升到与业务战略紧密关联的层面，同时并没有清晰设定能力标准、营造领导力文化氛围和整合人才管理系统等。
三是对目标领导力行为的期望明确度有待提升。虽然“通过界定有效的行为要求来培养和塑造领导力”这一方法已经在企业中得到广泛的普及，但仍有很多企业没有明确定义的行为要求。领导力行为要求与业务战略要求紧密关联，并起到重要的指引作用。
四是领导力发展上投入的资源分配有待优化。大部分企业每年都有相应的资金投入和固定的人员配置。然而企业对于这些资源的投入有待评估，并且需要根据评估结果以及业务的发展要求灵活配置相关人力资源和资金投入。
五是领导力发展的效果喜忧参半。正在实施或曾经实施过领导力发展项目的企业，都看到相应举措对改善业绩带来的积极作用，然而各个层级管理人员持续攀升的流失率，以及管理人员的能力现状都反映出员工和企业都存在发展和提供发展机会的意愿不足问题。
