吉宁博士观点
企业的老板领导艺术抱怨组织缺乏人才、抱怨手下人无能、抱怨手下人缺乏责任感、状态不佳，他是否能够领悟那是由于：他的手下从来没有成为沉思的弈棋者!从来没有机会进入弈棋状态!没有深刻的弈棋感受和训练如何能够成长为人才!?这是谁的责任?那么领导者该做什么领导艺术呢?
领导艺术第一，领导者是开棋苑的。
你负责制定规则和目标，维护秩序。下棋是棋手的事情!你把下级带入了棋手的弈棋状态就算成功了。很多领导者没有做到这一点并不完全是因为他个人天生有逞能的恶习，还因为这个过程本身就充满挑战。
领导者的过多干预总是出于某种担忧、对下级的不信任、自我优越的意识。这使得他无法处于观棋不语的规范之下，于是下级也难以成为投入的棋手。我刚刚讲的这些框架应当足以成为老板抽身的帮手。高手并非只是图利，他是被过程、弈棋感受吸引的!人才的价值也只存在于他本人的弈棋状态中!
领导艺术第二，领导者是教练和棋艺研究者。
领导者最愚蠢的假设就是：下级是绝对理性的。我们需要对其批评时，他就应该是足够开放的;当我们需要他投入工作时他就立即能够调整职业心态，全心投入工作。
很多领导者领导艺术不知道这样一个现实：在其下级心中“上司”与“讨厌”两个词汇关联度最高。
作为领导领导艺术关键的智慧就是要能够通晓，如何保护下级的独立、尊重其主见，同时还要了解干预的时机和领导艺术。
