吉宁博士观点
作为企业领导力的一部分，权力到底如何发挥作用?
一、权力是一种资源分配。
权力越大，可支配的资源越多，所带来的收益也就越高，所以企业的权力所有者，如果不能有效分配资源，不能实现资源的最大化效用，要么让渡权力，要么承担后果。从这个角度而言，权力天生就有制约机制。
在企业领导力的范畴内，请不要把权力当职位，也不要把权力当权威。权力的所有者，如果不能实现资源的最大效用，瞬间就可变的权力尽失，只有当权力赢得了应有的结果，权力才会拥有支持者。
二、权力是一种责任机制。
无自我责任，权力就变成了贪欲;无团队责任，权力就变成了摆设;无职业责任，权力就成了为虎作伥。所以，责任与监督，永远伴随着权力始终，也为权力的制度化应用提供了保障。
三、权力是一种员工激励。
当把“权力”完全排斥在个人需求之外的时候，既不客观，也不现实，更重要的是，这往往成为一些人在不能获得“权力”现实下的一种“释然”的解释，更重要的是，他们会因为而否定那些通过正当途径获得“权力”的人，这一点儿都不公平。
当把“权力”置于企业管理的角度，“权力”其实就是企业各种激励的制度之一。优秀员工作为企业的稀缺资源，当然也需要合理配置，表现之一就是赋予其更大的权力。机会均等，结果从来不均等，这或许也是竞争的宿命之一吧。
