吉宁博士观点
一、高效领导力是激励他人并带领整个组织朝既定方向前进的能力
领导力是一个循序渐进的漫长过程，包括了授权和培养其他企业经理人的能力。在通往成功的道路需要强有力的领导者，但也需要一定的权力下放。一定的权力下放才能变得激发人心并能鼓励更多企业员工有创新性地思考。
二、高效领导力要能使自己和他人共同进步。
通用电气的董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特就曾说过，他把自己一半以上的时间用于培养他人。每一个通用电气的储备干部都有一个导师，这种导师制对培养通用的未来高层管理有至关重要作用。
如果导师发现了好苗子，他会帮助他们在公司不同部门轮岗并安排在并不擅长的岗位工作。这样候选人就能得到全面的锻炼和发展，并最终成为合适的部门总经理甚至是全国总经理。而在大多数企业，他们可能会把市场营销专家留在市场部，绝不会真正关注他金融知识的培养。
三、高效领导力必须确定并传递一个明晰的目标愿景。
如果你作为一个领导不给员工指明方向，他们就会像在恶劣天气驾驶的司机，不清楚自己该做什么，不得不减慢速度，这是一个高效领导力所必须具备的。反之，如果设立了非常明确的目标，那么他们完成任务就会容易得多，还能有充足的空间来发挥创造力。
