吉宁博士观点
企业领导力来源之一.法定性权力
在组织结构中，你处于什么位置，高层管理、中层干部、还是基层员工，由此获得的这种权力就是法定性的权力，一旦有了正式的任命，你就具有了法定性的权力。法定性的权力覆盖面更广，它会影响到人们对于职位权力的接收和认可。
企业领导力来源之二.奖赏性权力
领导可以奖赏员工，让员工来重视自己。奖赏性的权力是让人们愿意服从领导者的指挥，通过奖励的方式来吸引下级，这种奖励包括金钱、晋升、学习的机会等。安排员工去做自己更感兴趣的工作，或者给员工更好的工作环境等等，这些都属于奖赏性权力的范围。
企业领导力来源之三.强制性权力
这种权力是建立在惧怕的基础之上，也就是说，作为下级如果不服从领导，领导就可以惩罚、处分、批评下级。因为你是领导，你是长官，你有这个权力，那么这种权力就叫强制性企业领导力。在企业中领导可以解雇一个员会非常在乎你，尤其是这份工作是他所希望的工作时。所以在这个时候，上司对于下级就有这种强制性的权力。
企业领导力来源之四.参照性权力
如果你对某个人有一种崇拜的心理，并且希望自己成为像他那样人的时候，被你崇拜的这个人就获得了参照性的权力。这是一种对于人格魅力的敬仰，有的人这种敬仰甚至达到了效仿他人行为的程度。这就是请名人来做广告的原因，名人在这方面有一种参照性的权力，他做广告的效果就会非常好。
企业领导力来源之五.专家性权力
这种权力取决于你的知识、职业技能和专长。今天的企业发展越来越依赖技术因素，因此，专门的知识技能也成为权力的主要来源之一。随着工作的细分，专业化越来越强，企业的目标越来越依靠不同部门和岗位的专家。
