企业领导力发展特征

企业领导力发展具有以下特征：

企业战略带动领导力发展决策

企业制定领导力发展计划，制定相应的奖励措施，将领导力提到企业战略的高度，带动领导力发展。

领导力发展投资于高潜力的人才

针对公司内高潜力的领导人才会采用不同的绩效管理系统。为高潜力人才支付高出平均工资的差异化薪酬。另外，这些员工会比其他普通员工有更多的发展、经验式培训和轮岗工作机会。

采用合适的领导力发展计划

有正式的领导力计划，与其他人力资源项目进行整合，帮助选择、发展和评估人才。建立正式的继承人培养计划，帮助领导力的发展。

领导力发展明确责任

对他们的领导者进行过效率评估，现任的领导者应该负责发展未来的领导者，这是领导者不可推卸的责任。

发展领导人的无效方法

对中高层管理人员，以书面、自学为基础的领导力发展模式。使用内部辅导员进行高层辅导。对中高层管理人员，采用户外活动项目使用外部辅导员来进行中层管理人员辅导。对中层管理人员，采用公司内部的课堂形式的领导力发展培训。

发展领导人的有效方法

在各层级都有关注创造良好的工作气氛以激励员工实现最佳绩效的领导者。确保公司把领导力发展放在最优先的位置。提供培训和辅导来帮助新领导团队成员的互动，以及单个领导者更高效地合作。为处于职业发展生涯中期的经理提供作为“影子职位”的机会。确保高潜质者尽早接受360度测评，得到领导力方面的反馈。确保中层经理们在职业生涯伊始就有足够的时间来参加领导力发展培训。