领导力模型的建立

领导力素质模型的建立被各个企业的管理所重视，但大多的企业都将这一工作流于形式，并没有发挥其真正的作用。那么领导力模型该如何建立呢？

目前大多数人对领导力素质的理解还仅仅限于通用的、普遍的领导力原则。这些原则是身为一名领导者无论在任何一个企业都需要具备的，如做正确的事情、表率榜样作用、不断学习等。优秀的领导者应该理解和应用这些普遍的领导力原则，在组织内创造成功领导力氛围。

但要作为一名真正意义上的成功领导者，还需要具备企业战略要求下支持企业取得业绩成功的特别能力，而不仅仅是遵守放之四海而皆准的原则。领导者具备特定领导力指在特定的公司、行业和环境要求下，为支持企业达到既定战略目标，推动企业发展而须具备的最佳行为和领导能力模式总和。这些要素能支持组织的企业战略远景，也是支持取得业务成功的重要因素。

对于个人而言，取得自身发展一定需要遵行“明白我是谁”、“我需要成为什么”、“我已经具备什么”以及“我还欠缺什么”的流程，这也就是明确企业需求、产生自我意识、制订发展计划的过程。让后备人才、现任经理人们了解企业的领导力素质要求是进行个人发展的第一步，只有明白了我该成为什么才能够为个人的职业通道发展提供目标依据。

当然，个人层面的职业生涯发展总是依托在企业的环境下进行的，当员工在企业要求下提升了个人能力的同时，还能为企业的业绩提升带来直接作用，达到个人和组织的双赢。

明确领导力素质模型并定义成功后企业如何员工发展卓越的领导力?一方面通过领导力组织模型与生俱来的反馈概念通过反馈促进领导者领导力提升，另一方面则需要发挥企业组织的培养机制对员工进行领导力素质的培养。