吉宁博士观点
21世纪的市场环境变幻莫测，对于领导力的要求也随之变化，而领导力发展现状却明显滞后。这存在哪些原因呢？
领导力发展滞后的原因1、市场环境参差不齐。
过去，成熟市场至关重要。虽然关键市场地处不同大陆，远隔千里，从商业角度来说，它们大同小异。然而今非昔比。如今，企业需要找到方法，以在社会、技术、经济各方面都千差万别的市场中成功运作。这需要新的领导方式。
领导力发展滞后的原因2、变幻莫测，不可预知。
企业过去在一个相对稳定且有规律可循的商业环境中运作，但如今商业环境一直处于变化之中，领导力模型要想适应商业的发展，就要改变。
领导力发展滞后的原因3、更新换代快。
如今，进行颠覆性的创新才是王道。有可能几周或几个月后就会出现潜在的突破和新的竞争对手而导致全部业务遭到淘汰。过去运作得很好的领导方式如今已显得捉襟见肘，难以应对创新层出不穷的市场环境。
领导力发展如何满足市场新要求
不同环境需要不同的领导力发展人员。比如，充分利用新兴市场的高速增长，需要能从容应对混乱局面，有胸怀承受风险和失败的领导。事实上，一些企业特地采用一种“迅速失败”的策略来缩短学习弧线，更快获得成功。要采取这种策略，领导须跳出传统思维模式——考虑应该投入哪个市场。他们还要竭力提升运营效率和执行力，不放过任何一个攫取利润的机会，并能根据经验教训和迅速变化的市场条件及时调整战略、目标。
相反，转向成熟市场需要领导实事求是，还要敢于冒险。他们应能做出深谋远虑的决定，帮助公司利用现有资产获取最大价值;还要推动破坏性创新，为企业开拓全新的方向。
