吉宁博士观点
如今，领导力发展越来越被关注，如何保证领导力的顺利发展？企业培训师吉宁博士认为有五点可供参考。
第一，领导力发展应该是企业的核心业务环节。注重领导力发展的公司，会有更好的财务收益。有很强的领导力才能够更善于捕捉市场的机遇，更容易抵抗组织架构上的一些波动和变化的商业环境，所以领导层也相对比较稳定，不会因为个别人员的离职，造成业绩的很大波动。
第二，高效的项目实际上是建立在不断地把力量集中在最优秀的人才上。评估、选拔、发展高绩效人才，不能采用"撒胡椒"的方式，这种方式实际上不会起到好的效果。
第三，高层领导人能否很好地承担领导力发展这个首要责任，至关重要。虽然人力资源部门的责任不可忽略，但也不应被过于夸大，人力资源部门的责任更多的是创造领导力发展的一些工具和流程来推动之，而高层领导人是否负责任、是否重视，则是成败的关健。
第四、对领导力发展，课堂培训不是最有效的，最有效的方法应该是体验式培训。如果想对一个经理人提出挑战，让他在这个挑战中通过自己的经历来进行反思，取得成功、得到认可，强化这些学习的经验，实践得来的经验才能最有实效的。
第五，应该不断地对领导力发展进行衡量，来评估它对组织产生的影响。在现在的商业环境里，如果不能够证明这些领导力发展成绩对企业的业绩发展起到直接相关作用的话，不管是人力资源部门，还是其他部门，要想取得CEO的支持，恐怕都是很困难。所以应该有不断的评估和衡量。
