吉宁博士观点
拥有国际化领导力，关键在于两点：选贤与任能。
选贤
中国的企业家不缺钱，总是想要让企业国际化，但另外一个问题，是企业根本不具备人才或者管理队伍去管理国外的业务和人才，所以这个步伐尽量小心点、稳一点，不要太冲动。实际上就是很多跨国公司真正地实现全球化的经营，在整个过程中企业在领导力方面的挑战已经上升到了如何有效地在不同的国家实现全球化，全球范围内培养和调动领导力，目前几乎没有一加中国的企业能够做到这点，实际上他们还没有达到形成全球化整合的阶段。
任能
对于人力资源管理而言，当企业的运营在全球范围内铺开，必须将领导力和高绩效组织作为整个战略的核心支柱，才能保持竞争优势。提升国际化领导力 的措施——具体而言，第一要保证高增长，第二要在每个国家、地区有运营方向上的灵活性，第三是进行领导力的培养。
“任能”这一点，就是顶尖人才的保留与潜力人才的挖掘——关于顶尖人才的保留，对于每个公司都有挑战的，就是怎么样保证我们的顶尖人才。调研的结果显示，对于高潜力人才来讲，重要的激励因素是职业发展机会、公司声誉和品牌、工作内容和责任，因此，要保留他们可以采用以下方法：充分地沟通，安排高潜质员工与高层经理会谈，让他们了解公司给予的重视;提供给他们多样化的工作经验、明确的方向，强化高质量的个人发展计划讨论;职业发展采取公开透明的机制;引入整体人才保留概念，保持薪酬总额的竞争力。
