吉宁博士观点
一、高效领导力是激励他人并带领整个组织朝既定方向前进的能力。
有些人可能会觉得对员工授权不符合中国集权领导的传统。但我认为在中国通往成功的道路需要强有力的领导者，但也需要一定的权力下放。当然权力下放也是一种艺术，你可以和被授权者进行充分的讨论，但绝不能明确地替他做决策。这样权力下放才能变得激发人心并能鼓励更多企业员工有创新性地思考。
二、高效领导力要做创新和变革的催化剂。
这个世界上盈利最高的租车公司是哪一家?你可能会吃惊地发现它不是任何一个能在机场找到的传统品牌，而是Rent-A-Car公司：它独具匠心地为在汽车维修期间寻找备用车的车主或者想要找辆大车周末出行的顾客提供服务。
三、高效领导力必须确定并传递一个明晰的目标愿景。
如果你作为一个领导不给员工指明方向，他们就会像在恶劣天气驾驶的司机，不清楚自己该做什么，不得不减慢速度，这是一个高效领导力所必须具备的。反之，如果设立了非常明确的目标，那么他们完成任务就会容易得多，还能有充足的空间来发挥创造力。
四、高效领导力要能使自己和他人共同进步。
如果导师发现了好苗子，他会帮助他们在公司不同部门轮岗并安排在并不擅长的岗位工作。这样候选人就能得到全面的锻炼和发展，并最终成为合适的部门总经理甚至是全国总经理。而在大多数企业，他们可能会把市场营销专家留在市场部，绝不会真正关注他金融知识的培养。
一个资深的经理人需要阶段性地停下脚步来辩证地反思如何更好、更独到地处理事务。人们往往会把注意力放在紧急的任务上，但如果想要获得长远的成功，高效领导力需要关注的是那些影响最深远的事情，还要能创造性地思考问题。
