中国领导力的瓶颈

领导人才稀缺已经是中国企业面临的一项最大挑战，领导力发展成熟度急待提升也已经成为中国企业的一种共识。领导力的提升发展已经势在必行。

投资于高潜力的人才

全球超过半数的优秀企业指出他们针对公司内高潜力的领导人才会采用不同的绩效管理系统。73%的高潜力人才会被告知此情况。所有的“最佳”公司为高潜力人才支付高出平均工资的差异化薪酬。另外，这些员工会比其他普通员工有更多的发展、经验式培训和轮岗工作机会。

战略带动领导力的发展决策

调查中的所有的优秀企业都制定了领导力发展计划，但在中国，只有55%的企业这么做。在优秀公司是否有针对领导人才的奖励策略问题上，很明显能看到，在美国是95%，而在亚太地区是80%，在中国只有30%的企业有奖励策略。

发展明确责任

大约有60%的优秀企业对他们的领导者进行过效率评估，而其他企业在这方面只有20%的比例。只有19%的中国企业进行效率评估。几乎所有的优秀企业(90%)都认为现任的领导者应该负责发展未来的领导者，而其他企业的平均比例是53%.中国企业在这方面的比例是60%，比平均值要高，但比较优秀企业还差很多。

对发展领导力的支持

CEO和董事会的承诺与支持在很大程度上是发展优秀领导者的关键因素。CEO提供必要的资源，例如时间和资金，使企业在领导力计划方面比其他企业更有效。CEO经常主动地对高级人才进行评估也是很重要的。同样地，当董事会对CEO的这些行为进行支持时，企业也会获得巨大的领导力发展。