领导力培训的重要性

中国的快速发展也带来了一个尖锐的问题：缺乏有经验、有能力的经理人。中国的外资企业和本地企业都发现，“好用”的高级经理人供应不足。越来越多的公司在寻求通过领导力学习来应对这一问题。

首先对现状有个基本了解，向企业培训对象反馈情况，就其个人关注的内容展开讨论，确定其希望实现的培训目标。目标是让培训对象掌握领导力技能——不仅在于一个经理人应该怎么做，还在于为什么要这么做。培训的关键核心是识别和培养经理人的领导风格，人际沟通能力是基础，理解各种领导风格以及他人对这些风格的看法也十分重要。

随着中国企业日趋走向国际化，这些新型中国企业首先面临的问题——以及相应的解决方案假设——往往都涉及很基础的管理理念。做企业的掌舵者并不仅仅意味着薪酬更高。成为公司领导者后，这个人就承担了真正的责任。如果他选择的方向正确，公司就会受益，这就是领导者的职责。

中国企业渴求将领导力学习作为一项企业战略来抓，因为他们着眼于未来，知道强大的领导力能够带来竞争优势。这类领导力培训通常是为企业的最高管理层准备的，以提升这些高管的管理技能。

中国有句古话：“千军易得，一将难求。”在快速发展的中国，得到将军的途径应该是培养和发展经理人，而不是等着天上掉馅饼。