吉宁博士观点
企业领导力越来越被重视，但是很多企业进行领导力培训之后，并没有得到预期的培训效果。如何进行领导力培训呢？
为什么会出现这种情况呢?归结起来都只讲到领导力培训的一个方面——个人领导力，没有讲到组织领导力培训。
领导力确实很重要，但是领导力的发挥是有条件的，必须建立在明晰职责、流程、制度、机制等规范化管理的基础上才能发挥出强大的作用。换句话说，领导力的发挥，必须在一定的框架内进行。
过分夸大领导力的作用的危害是什么呢?就是老板们和经理人都只想重视发挥个人的魅力，来影响他人，而不愿去做企业的基础管理体系建设，导致中国的中小企业规范化管理相当的落后。
世界上公认的卓越企业的管理模式——卓越绩效模式的时候，发现该模式所谈到的领导力就是指组织领导力培训。也就是说谈领导力不能脱离一个组织所处的环境和发展阶段来谈，况且在企业里面还有高层、中层、基层，他们的工作职责不一样，所需要的领导力也是不一样的。
所以，要真正提升领导力必须从组织领导力着手，结合组织所处的环境和发展阶段来界定组织领导力的内容。
