领导力的突破点

面对着经济全球化的趋势，企业面临着各种前所未有的挑战。每一项挑战都需要领导力的发展。

显然，过去的领导力理论已不能适应现今变幻莫测、极具颠覆性的市场环境，机构必须革新领导方式。虽然很多公司坚持追求单一的理想领导风格，但事实令人汗颜，未来的领导应能灵活应变复杂多变的市场环境，诸如：新兴经济体的高速增长;在成熟市场和产品结构收获价值或转向;新生领域的企业创新;企业工程重构以实现首尾连接的价值链优化。

不同环境需要不同的领导力发展人员。比如，充分利用新兴市场的高速增长，需要能从容应对混乱局面，有胸怀承受风险和失败的领导。事实上，一些企业特地采用一种“迅速失败”的策略来缩短学习弧线，更快获得成功。要采取这种策略，领导须跳出传统思维模式——考虑应该投入哪个市场。他们还要竭力提升运营效率和执行力，不放过任何一个攫取利润的机会，并能根据经验教训和迅速变化的市场条件及时调整战略、目标。

相反，转向成熟市场需要领导实事求是，还要敢于冒险。他们应能做出深谋远虑的决定，帮助公司利用现有资产获取最大价值;还要推动破坏性创新，为企业开拓全新的方向。勤学好问至关重要，用激情鼓舞团队、带领大家一同上路的素质也不可或缺。

我们所需要的领导层要有多种技能，多种个性，多样化的经验和能力。应变能力和适应能力也格外重要。公司需要的是能独当一面也能凝聚团队力量，应对多样化和未知的环境，实现高效运作的领导。