何为真诚领导力

真诚领导力风格大概可以分为以下几种类型：

一、教练型领导，指导和培养员工熟悉领导职位，为下一任领导作准备。

一位企业领导或部门经理人，带领着他的员工，每天在工作中，对他们进行培训与激励。他给他们布置工作任务，教他们去完成的方法，在他们遇到困难时给予激励并帮助他们。他期待的是他的员工能在工作中成长起来，让员工充满激情而快乐地工作;期待着这个团队能取得令人称赞的业绩，为企业、为社会做出一份贡献。

二、指令型领导，要求下级严格按照公司的规章制度和领导者下达的命令做事。

领导者是通过下达命令来进行管理的，命令的内容和形式固然非常重要，但是，更为重要的是不能忽视任务要由谁负责。

三、专家型领导，培养员工与自己一样拥有精湛的专业技术与自我管理能力。

每一个领域都有自身的特点，都有自身的运转模式和客观规律。真诚领导力要在工作中作出科学决策等，必须了解这些工作的特性和内涵，其发展趋势，做到心中有数，做到了如指掌。这是利于科学决策方面的原因。另外，专家型领导由于其科学决策带来的成效也会给其增添人气，获得下级的支持，获得组织的认可，从而更加有利于推动工作的开展，包括自身的发展。

四、参与型领导，把自己当作员工的一员，以身作则，鼓励员工为了共同的愿景和价值观而奋斗。

真诚领导力经理人感觉“手下的人总是不尽人意”也并非很不正常现象。“在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位”，这就是彼得原理。所以一个公司里，不胜任本职工作的人或许并不在少数，并且越是高层，越是关键岗位，任职者越会倾向于不胜任，不是因为他不优秀，而是因为岗位的责任太大，肩上的担子太重。那么倘若遇上一批不胜任的部属，总是累得自己吐血怎么办呢?而由于担心部属不成熟而不敢放手的高管们，也不妨反省一下，或许正是自己的这种“不放心、不放手”，才让公司养了一群永远也张不开翅膀的雏鹰。

五、授权型领导，把一切的事物都交给下级，锻炼下级使之成为独当一面的将才。

领导不愿授权的原因有很多，真诚领导力太在意拥有权力的那种感觉，这是人性无可厚非。权力这东西诱惑确实很大，几乎所有的人都很难拒绝这种诱惑，一旦拥有再失去是非常痛苦的。但领导人必须清楚，授权的目的是让下级充分发挥积极性与主观能动性，也就是说授权是让下级去完成你制定的战略目标。