领导力提升的6大要素

影响领导力提升的六大要素：

影响领导力的第一因素是优秀的个人品德。在现代企业管理中，被经理人与经理人具有平等的法律地位，双方之间的关系是平等合作，双向选择。但由于分工的差异，必然存在管理与被管理，因此经理人必须具有优秀的品德，通过品德对被经理人产生影响，使经理人从思想和行动上积极主动，努力向上。

影响领导力的第二因素是卓越的说服力。企业经理人往往要总览大局，考虑长远利益，并与企业内部外部多方进行交流，他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受，这就需要具备卓越的说服力。

影响领导力的第三因素是对基层员工的体谅与理解。经理人要常常置自己于被经理人的位置，感受和体验下级的心理，并且能够理解、体谅下级。

影响领导力的第四因素是明辨是非的能力。经理人不必“事必躬亲”，但这并不说明经理人可以对企业外面的环境一无所知，对企业内部的事情满不在乎。事实上，经理人要增强领导力，他必须时时关注与企业性命攸关的外部环境，必须了解企业内部的运行状况，只有这样才能明辨是非，才不会做出错误的判断。

影响领导力的第五因素是妥善处理人际关系能力。作为经理人，必须具备妥善处理人际关系的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能带动集体的人际关系。否则，经理人的领导能力将会大打折扣。

影响领导力的第六因素是科学决策的能力。经理人最重要的工作之一是做决策，通俗地说就是对需要选择的事情进行拍板。究竟怎样拍对经理人的领导力至关重要。不是头脑一热眼睛一闭就定下了，也不是等管理层多数通过就决定，而是根据企业内外部的分析，通过严密的论证再进行科学决策。毫无疑问，经理人每一次决策是否科学、是否正确都影响着自身领导力。