如何加强领导力的学习

加强领导力的学习，有以下三个方法可供参考：

一、注重提升经理人的影响力

经理人的影响力是关系到工作绩效的重要因素，在领导力学习中应注重提升经理人的影响力。领导是一个影响他人的过程，好的领导应有能力吸引到志同道合的跟随者，牵引人们上进，而不是生拉硬拽，推一步走一步，这种牵引式的领导过程完全不同于奖罚的控制过程，因为它能使得下级更加自愿自发地工作。现代市场变化万千，企业随时面临竞争，这就需要一个好的领导，用其自身的感染力、影响力来影响、带动整个团队，促进团队的竞争力，和企业发展。

二、对经理人角色的认知

经理人作为公司的核心力量，起到了一个承上启下的关键作用。承上要准确理解公司领导的发展策略和意图，启下要组织带领员工围绕战略目标完成相关的程序、步骤，最终实现和达成公司的目标。这就要求经理人一要有足够的影响力使得员工有高度的意愿去开展工作;二要使员工能准确理解某项工作本身的意义和目的，这样他们才会有正确的方向去开展工作;三要给员工创造良好的环境使得他们能够尽可能顺利地完成工作。四要在工作结束以后总结这项工作中好的经验，好的成绩，并及时采取激励方式引导下一次任务。

三、强化员工激励和培训

领导力学习中提升员工的工作效率最基本的两种方式是激励和培训，而激励是基础，是员工积极性和创造力的源泉。加强对员工的培训，提升员工的业务技能，提升工作效率。随着社会的发展，各种知识技术不断推陈出新，使得我们的知识结构在不断老化，如果不进行及时的领导力学习和培训，我们将远远不能适应工作的需要。当前，有一部分同志没有意识到公司竞争的激烈，没有意识到目前人才竞争中我们所处的危机，缺乏进取心和危机感，满足于完成既定的工作数量，而不在工作中思考、创造、更新，在这些方面更加需要中层领导做出更多的努力。