如何打造跨行业领导力

经济全球化趋势的到来，企业也发生着变革，打造创新、持久的跨行业领导力成为必然。

知行合一——打造企业内部领导

企业的内部领导力提升，主要体现在企业文化、内部流程及执行力上。在企业的实际运营中，诸多因素限制了内部领导力提升的发挥。其一、政令不通。其二、部门孤岛。其三、缺乏认同。

放宽眼界——打造企业创新领导力

创新是领导力提升的核心体现，创新能力影响领导者的决策水平。经常有公司老板问我这样一个问题：“你们在这个行业做了哪些案例?”在如今的移动互联时代，这个问题显得尤其陈旧。为什么?如果公司的领导者只关注同行业的经验并为此而购买IBM服务的话，他们所得到的实际上只是拷贝。具有更高眼界的CEO会更关注苹果、谷歌、亚马逊这样的创新型公司。

企业文化——打造企业持久领导力提升

企业文化是一家企业战无不胜的动力之源，也是打造企业持久领导力提升的重要条件。对任何公司来说，保持持久的领导力提升都知易行难。公司需要建立完善的鼓励员工创新及尝试新事物的内部文化和员工激励机制。　

借鉴和延展——打造企业跨行业领导力提升

跨行业领导力提升有两个实现途径。一是从自身行业入手，产业链向上下延展、向左右延伸，或在行业交叉中寻找机遇，成为行业的驱动引擎;二是突破本行业界限，借鉴他山之石，利用新技术、新市场、新产业带来的机遇与挑战。