吉宁博士观点
身为一个领导，他不仅要管理好自己的员工或下级，他更要提升自己的领导力，使更多的人相信，从而使自己的事业更为壮大。那么领导力该如何提升呢？
领导力提升首要就是提升自己的学习能力和适应改变能力，首要前提就是先学会领导好自己，不断适应市场的需求和公司的发展战略，在这个过程中逐步调整改变，逐渐成长，同时带领这个团队成长。如果固步自封，墨守成规，不去改变，不去提升，那么这个团队就不会改变，不可能提升。如果想改变的需求不是来于自己，而是来自于别人的话，那么领导和员工就没有什么区别了。某种程度上讲，也是对领导创新能力的要求。
在实际工作中，我们一些负责人存在两种不好的倾向：一是习惯别动式接受上级的安排，或者存在着等靠要的思想，希望更高一层领导帮助解决一切;二是不去调查研究，不去做思考，自以为是地对下级发号施令。这两种情况都不利于我们领导力的提升。
首先第一种倾向缺乏学习能力和创新精神，不去学习领会公司战略意图，一味被动接受，那只是一个简单的执行工具，不会创造性开展工作，甚至只是简单地邮件或电话传达，当做中转站或传声筒。公司或者高层管理都希望我们能够理解领会公司的战略发展需要，宣讲传达公司的各项方针政策，并带领本部门员工去贯彻执行。领导理解不理解，重视不重视，支持不支持，是做好一项工作的基本前提条件。
第二种倾向也很不利于领导力提升。没有调查就没有发言权，不经过思考处理问题就有可能有失偏颇，甚至会使员工怨言满腹。
领导好自己还需要提升领导自己本身的责任意识和管理水平。出了问题要敢于担当责任，有了成绩要善于表扬下级。
