领导力需要中西融合

东方和西方交融是一个漫长的发展过程，从最初的神秘到现在的熟悉，以中国为代表的东方和西方之间正在逐渐跨越彼此的沟壑，虽然随着更多的经济、文化、军事沟通交流加深、加强，彼此之间越来越深刻感受双方的影响，但是同时又受到必须意识形态的制约和禁锢。

东西方管理融合最具代表性就是人力资源管理——对人的管理，因为对人管理从东西方出发点是不同的，西方管理是基于“人本为恶”，往往通过制度、法律、流程来规避和防止人犯错误;而东方管理是基于“人本为善”，往往是通过道德、风俗、宗教等来教化人和影响人。但是国人自以为打碎了“仁义礼智信”为代表的封建道德文化，就是彻底与腐朽没落的旧中国完全的切割了。但是当我们把祖宗的文化和精神扔到垃圾堆里，拾起了舶来的主义，却发现很难融入国人的价值观和生活当中。

中国更加需要发展“绿色经济”，向“服务经济”转型，建立“和谐社会”，提升中国经济和社会的可持续发展能力。尤其是想走出去或者想请进来的中国企业，也许迈开脚步走出国门是容易的，但是如何跨越东西方文化及管理上的沟壑却是异常艰难的，这是摆在中国企业面前很难跨越的障碍。

在管理上“拿来主义”是这样的，往往会将其中自己认为最需要的片段保留，而至于其他的则一律阉割掉，因此管理的出发点往往是为了迎合经理人的欲望和权力，而不是全面提升管理的技术和能力。尤其以绩效考核管理为代表，绩效管理本来是沟通、改善的体系，而目前在中国却被阉割成了区别优劣的工具!

西方管理珍视价值观，彼此都信奉并通过制度和流程来实践价值观，尊重人的权力、平等和自由。东方管理注重伦理道德，往往舆论和风俗、潜规则等用来维持底线和稳定，以群体的利益取代个人的权力、平等和自由。因此，东方管理希望出英雄主义延续组织的寿命，而西方管理更多是团队精神来实现基业长青。

因此，作为经理人如果你不熟悉和了解东西方管理的理念和文化的差异，仅仅凭着一腔热血和激情以及满腹经纶的学识，就幻想着将西方化的管理嫁接过来，赶紧开花、结果。这样的先行者往往会把自己从勇士很快变成了烈士。当你了解体会东西方管理的差异，融合东方智慧和西方文化的实践，最终打造中国式领导力，只有这样才能够成为全球化环境下的高效领导者。