吉宁博士观点
领导力发展中会出现三个弊端引发失败，那么究竟是哪些呢?
一、领导力发展之“权力病”
领导力发展遭受的第一种弊病是,主管带着控制、占有和权力导向的思维来对待它,而不理解分享责任的必要。个人应该为自己的领导力发展负责.企业的角色应该是通过给予挑战性的任务,提供发展机会，个人必须承担的责任是:利用这些机会，征询对自己绩效的反馈,对自己的前景做出切实的评估。
二、领导力发展之“定量病”
企业希望自己的大多数行动都有人负责,而责任则依靠度量指标来驱动。如今，几乎所有的业务流程都设有计分卡。然而，大多数企业用来评定其领导力发展努力成效的度量指标,却在把他们引入歧途。
主导许多企业文化的理念是，不能测评的举措是没有价值的。在大多数情况下，这种假定是有道理的。但它不适用于领导力发展。至少，用量化的形式来指导评判资金花费是不恰当的。为了避免依赖虚幻的度量指标，经理人必须确保自己针对领导力项目所提出的问题是正确的。
三、领导力发展之“产品病”
在许多企业中，领导力发展努力没有瞄准公司的战略目标。就如同面临复杂挑战时那样，企业往往寻求快速疗法，他们将自己的领导力举措瞄准跟自己实际需要相去甚远的商业化产品。换句话说，经理人过分关注产品本身，而不是需要解决的问题。
努力追随领导力与管理方面的最新思想没有什么错。但急于把这些思想产品化，会让经理人认为领导力发展可以一蹴而就。当这种思想的错误性暴露无余时，企业就很容易完全放弃，让个人在领导力发展方面自主沉浮。
