浅析开发领导力易陷入的误区

如今领导力的开发成为企业都十分重视的问题，但是领导力开发也易陷入以下误区：

1、高层重视不够

领导力开发计划遇到的第二个问题是公司的高层经理人对领导力开发嘴上说重视，实际“不给力”。如何验证高层是否真的重视呢?看他一个月花了多少的时间和参与领导力的开发计划的人员进行面对面的沟通，或者看他跟人力资源管理者沟通的时候，有多少次谈到领导力开发的话题。当来自高层的支持减弱时，企业将很难建立一种良性的企业文化，以推广全面的领导者开发计划。

2、投入不足

很多公司在进行领导力开发时面临的第一个问题就是，在建立公司自己特有的领导者胜任模型投入不够。领导力的开发不是一蹴而就的，需要公司从上到下的支持，没有足够的资金、项目人员、项目参与人员时间的投入，项目是不可能成功的。建立一个适合公司实际情况的领导者胜任模型，是保证公司领导力的开发能否成功的第一关键要素。有了公司自己的领导力模型，明确了公司的领导力标准，明确了公司领导力的开发目标，项目初期可以确认什么样的人适合参与到此项目，确定项目内容的设计;开发结束后，才能比较开发计划参与人员领导力的前后变化，从而衡量领导力开发项目的效果。很多公司的实践证明，只有投入资源，确保领导力胜任模型能够切实反映公司的需要，才能保证领导力开发的顺利进行。

3、开发方式单一

领导力开发的方式单一也是部分企业领导力开发效果不佳的一个原因。随着企业的发展，领导力的开发内容、流程也需要与时俱进。优秀的领导力的开发计划要能够让参与者不断地运用他们学到的知识和技能，并及时根据他们的工作结果为参与者提供与具体任务有关的、建设性的反馈意见。才采取传统的企业培训的方式并不能满足其需求。