阻碍领导力发展的因素

领导力的发展越来越受到重视，那么有哪些阻碍领导力发展的因素需注意呢?

领导魅力散发错误之命令

例如：这里轮不到你说话，你的任务就是好好听我说。不许辩解，没有任何借口!。怎么这么罗嗦，按照我说的去做就行了!

这种语言使人感到，员工的感受、需求或问题并不重要，他们必须顺从上级的感受与需要，并有可能产生对上级权威的恐惧感。这是上级单方面发出的语言信息，员工的情感或需求没有得到尊重，因此员工有可能对上级产生怨恨、恼怒和敌对的情绪。

领导魅力散发错误之强加于人

强加于人一般是上级找员工来谈话，目的是为了帮助他找到这次失误的原因，提升工作效率，但因为没互动和交流，导致了他们之间的谈话毫无效果，并让员工感到上级并不想、也确实不了解自己。

“强加于人”实际上也是微妙地下命令，但是它可以更巧妙地隐藏在貌似很有礼貌的、富于逻辑的陈述中，但讲话的这一方只有一种职业心态：“你是我的员工，所以必须按照我的观点来做。”

因为不给对方发表自己意见的机会，因而这类谈话进行得很快，员工也根本没有时间表达自己的想法，从而会感到自己的权利被剥夺。长此以往，员工还会产生一种“上级总是认为我不行，有改也改不完的许多缺点”等压抑感，对你的领导魅力也不会认同。

领导魅力散发错误之威胁

例如：如果你们这次再完不成指标，我就要扣你们全年奖金。

这种语言与命令很相似，只是再加上告诉员工不服从的后果是什么。这种语言可能使员工感到恐惧和屈从，也可能引起员工的敌意。员工有时还可能对此做出与上级期待的相反反应：“好啊，不管你说什么，我都不在乎，看你把我怎么样!”更有甚者，做一做刚才被警告过的事，好看看上级真的是否言出必行。