吉宁博士观点
企业领导力发展误区一：“领导力培养和发展是人力资源部的事”
很多人都认为“领导力培养和发展是人力资源部的事”。其实，人力资源部在组织领导力建设中只是扮演技术支持、辅助和协调的角色，而主要责任应该是在最高决策层、CEO和各级经理人身上。一方面，CEO正是通过抓领导力的建设，来推动战略的执行和实施，保证人才供给和组织文化的传承。另一方面，“领导发展领导”是领导力培养最有效的途径，培养下级是各级经理人理所应当的责任。
企业领导力发展误区二：“领导素质是天生的”
领导素质有一部分是天生的，但是主要还是要通过后天的实践、培养来形成。经理人需要通过领导力的发挥，来履行业务管理和职能管理责任。一个缺乏领导力的经理人定是一个不合格的经理人。同时，领导风格同组织绩效、团队氛围和员工士气紧密相关。
企业领导力发展误区三：“人才培养=领导力建设”
目前，国内企业还是将领导力建设简单停留在人才培养的层面上，而没有和全球发展的趋势与时俱进。国际一流跨国企业如IBH、GE等已经通过制定领导力战略，开发领导力模型，来引领组织变革、业务转型。
