吉宁博士观点
领导力一般要基本以下基本能力：
领导的能力1.激励他人
那么如何才能激励他人呢?他要抓住要点。如：与员工交流，告诉他们他的重要性-以及他与公司成功的关系;说，谢谢你! 为员工提供帮助，并询问是否需要帮助;为员工提供多样性任务，而不只是“老一套”;为员工分配富有挑战性的任务，令他们惊讶;对他们的职业感兴趣;让庆祝成功在团队内无处不在，而且对此极为重视。提升大家的核心凝聚力，激励大家在一个目标上面发展。作为激励人的领导，还需要向大家敞开心扉。
领导的能力2.管理愿景和目标
作为领导来说，特别的一个管理人员。管理愿景表示，首先领导要了解为什么人们在这干，需要给人们很大的吸引力。让大家感觉到学习新的事物;有职业生涯成长;从事新酷事物;和聪敏的人一起工作;获胜;做的过程充满乐趣。一个擅长管理愿景和目标的领导会让员工感到高兴，邀请他们参与。
领导的能力3.创新管理
创新管理也是企业核心的方面。整个产业链变化的过程中，以及企业自身的状况来说，都是有很多变化，企业不是说适应变化而变化，而是更多的考虑到，我们自身应该怎么样争取很小的变化，怎么去管理这个创新。除了考虑这几个方面之外，还要创新。什么是擅长管理创新呢?创新事实上应该在企业管理的各个层面上有应用，擅长创新管理的领导，他通常会擅长将创意推到市场;对于什么是好的创意有良好的判断力;了解如何管理他人的创造性过程;能够发动大家集思广益;知道如何在市场中演义好创意。
