吉宁博士观点
一般来说领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力资源和客观条件以最小的成本办成所需的事提升整个团体的办事效率。领导力还可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去到要去的地方，切记不是简单的服从。领导力存在于我们周围。好的经理人能兑现承诺，实现可预期的结果，并偶尔能有所提升，而领导者则具备实现业绩突破的开拓能力。
企业如果没有一支具备适当能力且各司其职的领导团队，也就是没有较强的领导力，即使有再好的战略也会失败。许多企业发现，一到开始实施战略的时候，企业就陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因，很少有企业会认识到是忽视领导力的原因。
企业如果忽视领导力的培养将带来很多不良后果。虽然大多数老板都承认领导力很重要，但很少有人能准确评估自己在领导力上的差距。更少有人能够建立一套机制，在适当的时候培养具备适当能力和适当数量的领导者，以备不时之需。这会造成严重后果。
假如从短期来看，企业在推行新战略时如果没有找好合适的领导者，那么现有领导者就会被迫承担更多的责任。这些领导者要应对新的挑战，他们的日常工作量必然增加，做其他工作的时间就会相应减少。通常，他们会放弃那些成效不易界定的工作。如果企业给现有领导者压上过多的工作负荷，则他们的整体效率就会急剧下降。所以从一开始，这种取舍就已经危及到战略目标的实现。而在这种情况下仍然执行战略的企业，要么以为靠这种次级的领导层也能实现目标，要么以为只要实现部分原定目标就能获得相应比例的战略净现值。这两种想法可能都犯了致命的错误：一着走错，满盘皆输。
而从长期来看，如果领导力差距长期存在，无疑会导致领导者数量与质量的下降。企业进入一个恶性循环，优秀的领导者要么工作负荷过大，要么疲于应付各种临时任务，因此没有时间来培养年轻人才，经理人的交替出现危机。
领导力可以影响战略的方向、实施和实际结果!因此要谨记于事先考虑领导力如何影响企业战略的方向、实施和实际结果。要想做到这一点，企业必须仔细考虑现有的领导人才库，然后据此制定战略。因此，企业应该将领导力建设与战略制定相结合，根据领导者的综合能力提供人尽其才的机会，让领导力成就战略。
