吉宁博士观点
作为领导者，如果你有志成为卓越领导力，那么你可能遇到以下困境：
卓越领导力挑战1、一年到头，你的工作永无休止。
我们的生活被技术重重包裹，时差和距离都不再是问题，你随时随地都在工作状态中。无论你在世界上哪个角落，就算在最不可能的地方，也会有认识你的人。你会产生一种时时被人关注的感觉，对此，卓越领导力你既要有自控力，也要有平常心。但作为卓越领导力，由于公众的瞩目、马不停蹄的日程安排和长期的承诺，你失去了隐私和自由。
卓越领导力挑战2、你必须立即给出答案，速度是至关重要的。
人们希望你无所不知，能迅速为他们答疑解惑。作为CEO，总是在思考公司、机会、问题和员工。会反复揣摩问题，模拟可能出现的情景，直到答案在脑海中浮现，解决方案最终成型。要忍受不确定性和疑问，而不是急于寻找尚不存在的事实和数据，或过早下结论，因无法承受主观压力而贸然采取行动，这种能力叫做消极能力——忍受挫败耐心等待，坚信一切总有豁然开朗的那一天，到时答案自会水落石出。这与总是雷厉风行、冷静理性的决策领导者形象形成了对比。你必须知道何时应该等待，何时应该行动。
卓越领导力挑战3、你在工作中必须不断学习。
这一点既令人兴奋，又极富挑战性。在各种文化、语言、法律和宗教之间架起沟通的桥梁，就需要对公司本身、公司的目标和全球认可的价值观有强烈的认同感。卓越领导力学校的标志性特征是，通过成功和失败学习，观察其他领导者，消化吸收各种模式，最终将后天习得的特质同与生俱来的天赋相结合，以此为基础形成个人的见解和风格。
卓越领导力挑战4、你必须有效处理冲突。
领导者和董事会常常充当多方利益相关人和组织之间的过滤器。不同利益相关人群体对公司的期望各不相同，甚至相互排斥，他们都会积极追求自己的利益，这就会造成矛盾和冲突，很有可能束缚和消耗大量精力。通常，特定职能部门的员工会与特定的利益相关人群体打交道。然而到了卓越领导力这一级，各种要求可能会发生冲突，结果只能忽略或拒绝某些要求，否则就会造成内部冲突。若想建设性地解决冲突，你心中要有一套指导原则，审时度势、分清事情的轻重缓急，最终确定合适的行动方针。为此，你必须明确目的。价值观为追求目标的方式设定了有效的边界。要解决矛盾，你作为卓越领导力，必须做出判断、明确沟通、化解挫败，大胆地去采取你认为正确的行动。
