吉宁博士观点
培养我们的领导力的途径和策略是一个系统工程，它不仅需要一定的时间，还需要一定的处事经验和思维观念的成熟。
第一、要让团队成员在处理工作中更多地表现出自己的管理风格、处事方式和思维观念，必须是自己针对团队业务和工作的处理过程中已经被验证是好的、正确的和准确的管理风格、处事方式和思维观念，只有这样，我们的领导力才体现出价值。
第二、培养领导力的过程中我们要注重培养长远和锐利的眼光、专业和耐劳的精神、果断和切实的行动以及缜密的思维和开放的思想，这是我们应该具备的特质。
第三、因为同一个团队内的成员有着不同的性格、承受能力和处事原则，这就要求我们在针对不同的成员的授权、引导和指导采用不同的方式让其接受自己的企业管理风格、处事方式和思维观念。领导力强的人应该考虑到我们的管理风格不仅要重视工作任务，也要同时可虑到重视员工情感的问题。
第四、我们需要通过对我们自己的人格魅力、行动感召力的培养来增强我们对团队成员的授权、引导和指导的效果。
第五、我们必须有责任心，有担当。对于团队的所有成员的行为，应该有勇气承担所有的责任，这是获得团队成员信任的基础。
第六、我们在处理与团队成员相互关系时要做到以下几个工作：
A、要有良好的沟通技能;B、要有专业的实际工作经验来指导工作中的失误和缺陷;C、要有缜密的思维来分析工作的问题，细心指导团队成员具体工作方法和行为方式;D、要有良好的社交能力处理与团队成员的工作关系，处理团队成员心理问题、激励其斗志、激发其进取心以达到良好灌输企业经理人的管理风格、处事方式和思维观念。
