如何打造职业化领导力

在职场中，职业化领导力必要的职业素养，那么如何打造职业化领导力呢?

(一)勇于承担责任、勇于自我批评

虽然管理的基本原则之一就是责任明确，责任不清极易导致推卸责任。而推卸责任永远是企业管理中存在的“毒瘤”，如果不能有效治理，则会演变为“恶性肿瘤”：大家都只关心如何去告状、去抱怨，而不去关心如何来解决问题——“出问题都是别人的责任，自己做不好是因为别人的原因”，企业因此陷入内耗，部门之间的合作关系被破坏。“一池清水被搅浑”，无法明确责任人，就无法采取有效解决方案，最终导致企业绩效下降甚至恶化。

(二)不拉帮结派

每个企业都存在大量的非正式组织。非正式组织并不是“帮派”。有效管理的“非正式组织”可以对组织的健康运行和企业文化建设起到正面积极的作用。但当企业没有对非正式组织进行有效管理而导致其“沉沦”，为谋求小团体利益而违背组织原则甚至不择手段时，“帮派”就出现了。

领导干部坚守“不拉帮结派”的职业化准则，具体可体现为两点：1.所谓“君子之交淡如水”，企业同事之间就应该是君子之交，清澈、干净。一切以自己所承担的责任和使命为中心，来处理同事之间的关系。2.坚持“做人是手段，做事是目的”的原则。

(三)对下级公平、公正

领导者基于事实的业绩和关键行为的能力，对下级进行客观、全面评价，以绩授奖，以能授权，让雷锋不吃亏;对低绩效尤其是“不做事且在组织中发挥负面作用的基层员工”给予必要处罚甚至淘汰;进而通过“奖勤罚懒”使大部分员工专注于如何改善绩效、提升能力、多做贡献，而不是如何经营领导。