吉宁博士观点
每个人都想拥有卓越的领导力培养。看上去很难，但是却又是非常简单，只要你不说那些蠢事就好。
1、“别给我任何惊喜。”
相信这样的话，你一定听过很多。一个领导力培养者被他们没预见的事情弄的傻了眼，在窘迫中，他们发誓他们永不要这样的事情发生。首先他们工作更加努力，加另外一层保护来抵抗灾难。他们开始给他们的直接汇报者这样的吩咐，“不要给我任何惊喜”或者相近的，“别带给我任何坏消息。”
想想看，当你告诉人们不要给你任何坏消息或者惊喜，这就意味着不会有坏消息或惊喜发生吗?如果你担心可预见性和一致性，帮自己一下，别试图躲避坏消息或者惊喜。试试相反的。告诉人们“你知道坏消息或者一个惊喜的第一时间，立刻告诉我。”这是一种你真正掌握控制事情的机会。
2、“如果你是动物，你愿意是哪种动物?”
或者相似的，“你到底是怎样的人?”或者“你年轻时，什么书影响了你?”或者“什么是你最喜爱的色彩?”这些你认为的问题，会提供一些深层次的观察对于评判，一个潜在员工是否真有本事。
所有这些只是无意义的伪心理学巫术，而且对于你聘用做这个工作的候选人能力的真正认识，没有任何价值。如果你想这些无用的、无关的问题中的任何一个，以求你内心的平安，那就做吧。只是不要混淆了什么是进行一个有效的工作面试。
