领导力该如何修炼

作为一个合格的企业领导力该如何修炼呢？

做好企业领导力之一、经理人需要有目标。

经理人进行管理的过程，就是带领一群人不断树立目标、又不断去实现的过程。在这其中，经理人的的目标必须是有价值的，不能过于短浅、也不能过于理想化。如果犯了这两种错误中的任何一种，就容易跑偏方向，领导艺术也就无从谈起。

做好企业领导力之二、经理人要有明确的团队意识。

大多数经理人总是习惯性地把自己和得意门生作为优先考虑的对象，而在不知不觉中忽视了团队的整体利益。这种做法是非常愚蠢的，因为经理人需要修炼的艺术中，最简单也最难的就是平衡艺术，如果无法平衡好至亲与至疏的关系，那么就法获取成员的信任，无法服众，领导力也就无从谈起。

做好企业领导力之三、经理人要做好上下衔接的桥梁。

作为企业的经理人，担负着上下沟通衔接的作用，因此，经理人要善于把握自己的角色定位，让自己成为老板和员工之间沟通、协调的桥梁。合格的经理人是可以既代表公司利益，又代表员工利益的，他们应该很好地利用自己的中间角色，以公司的整体利益为先，主动扮演协调人的角色。