吉宁博士观点
企业创建后，如果不进行好好的打理，势必就会破产，在我国，每天都会有很多企业兴起，也就是创建，自然的伴随着的就是也会有企业破产，那么导致企业破产的原因到底有哪些呢？本文企业管理培训之论六种方式致使企业破产将为您一一做个说明。
一、
当收入下降时，自然会把重点放在削减成本上，尤其如果你像我一样，不具备销售背景的话。你将成本削减、削减到什么都不剩，而不是将重点放在盈利和销售增长上。有时候，让你的盈利能力保持不变是不可能的，而将重点放在盈利增长上是唯一长远的答案。
二、
你知道，在“团队”中没有“我”的说法，所以你尝试说“我们”—但时间错误。“我们周末一直加班，”听起来不错—除非你呆在家里，而你的员工在上班。“我们需要减少错误数量，”听起来不错—除非你是唯一犯错之人。每当你自己犯错的时候，使用“我”，而每当你做积极的事情时，使用“我们”。
三、
人际交往就像是播种。销售就像是收割庄稼。为了生存，你的公司需要销售，而不是名片和握手。将你的所有时间用来在高尔夫球场、餐馆以及社交活动上进行人际交往，而不是走出去推销和增加收入。花一点时间去人际交往—花所有时间去销售。
四、
你的公司作为你的自我的延伸吗？你的公司只是一个地位的象征？你的企业的公开形象是你的更大荣誉？你应该为你的公司服务。你的公司不应该服务于你—而且尤其不应该为你的自我。
五、
有时候，创新和突破确实成就了伟大的公司。可是，创新和突破很难形成，甚至更加难以部署。大多数公司通过努力工作，注重细节以及一致的执行获得成功。在你寻找一个不可思议的突破过程中忽略思想和小的改进，你的公司将失败。一个重要的想法不大可能改变你的公司；执行很多细微的想法能建立一家伟大的企业。
六、
你厌倦了你的公司，嗯，因为事情已经变得有点缺乏新意。你没有想一定要离你的公司而去，但你已经开始寻找一个下家：你在考虑成立其他公司，或者开始搞副业，而且你对你的主要业务投入的注意力越来越少。这样做的结果是，和客户以及供应商的关系，员工士气都会受到损害。
