吉宁博士观点
海尔集团首席执行官张瑞敏近日在某商业论坛上自曝将在今年“去掉”1万名员工，该言论引发外界对海尔裁员的关注。昨天，海尔官方证实，从去年开始公司已经减员超20000人，这是公司创新转型的必然结果。张瑞敏也坦承，海尔的转型是个非常危险的挑战。
根据调查显示，2012年期末，海尔在册员工总数为86000人，2013年期末减少为70000人，同期公司人均创造利润同比增长50%；2014年5月末海尔在册员工进一步减少为64955人。根据张瑞敏的计划，今年下半年海尔还将减少5000人，主要面向的是中层管理者。
海尔方面称，外界对海尔大裁员的报道存在误解，海尔没有主动“裁员”，减员增效是公司创新转型的必然结果。对此，有业内人士透露，海尔的此次大规模裁员更多地来自主动的战略调整，而不是业绩压力，但是值得注意的是，目前已经有员工因为不认同海尔的战略调整而主动离职。
其实早在2007年海尔开始创新转型，推动员工打破组织结构任意搭配，组成微创业体，强调运用互联网与用户交互。近两年，海尔转型提速，张瑞敏在多个场合要求海尔向互联网企业学习。张瑞敏此举引发了外界颇多争议，有人认为海尔的战略调整和转型没有基础，对于一家制造业企业来说步子也迈得太大。
在互联网时代里，海尔的转型是个非常危险的挑战，企业“可以自我颠覆，但是自我颠覆不好的话可能会颠倒”。不过张瑞敏也指出，海尔必须“边破边立”，打破原来的组织结构，让员工从被动的执行者变为主动的创业者。
事实上，现在很多传统的企业在向互联网方向转型，但是由于企业的基因和基础，很多企业是转不过来的。当然每家企业的各自情况都不同，需要具体分析，但是从整体上来说，这一波谋求转型的企业，尤其是传统制造业企业的转型面临很大的风险，最终得到一个失败的结果。
对于海尔这么庞大的规模来说，执行层包括底下的员工能不能很好地理解张瑞敏的想法，就是首要的问题，理解之后能不能认同，认同之后又能不能执行，现在看来这些都没有解决。
