吉宁博士观点
管理的好坏直接关系到企业的发展，管理水平的高低直接影响着企业的业绩高低。但是目前很多民营企业的中层管理者甚至是企业老板缺乏丰富的管理经验，没有接受过系统的管理培训，使得很多中小企业存在严重的管理问题，严重制约着企业的发展与壮大，甚至危及企业的生存。想要成为优秀企业，必需要提升管理者的管理效率。
很多管理者都有自己一套自然的管理方式，但这并不是在任何场合都是有效的。对于你的部分员工来说，你的方式适用于他们，他们会成长很快。但如果你想要整个团队都茁壮成长，那么你就必须自愿地精通不止一类管理方式。更重要的是，你需要知道不同的方式之间何时以及如何切换。
此外，构建利益动力机制，强化员工绩效行为。在企业中，基于绩效的可变薪酬有多种形式，包括期权股权，利润分享，节余分享，绩效奖金等。使死工资变活，将利益相关者捆绑在一起。所以，规范严格的绩效考核与管理，传导绩效压力，提高员工努力程度。严格的绩效管理有助于明确员工个人和部门的工作目标，向员工传导一定的工作压力，这对发挥员工的工作潜力，提高员工的工作业绩非常有帮助。
当然，规范严格的绩效考核与管理，传导绩效压力，提高员工努力程度。严格的绩效管理有助于明确员工个人和部门的工作目标，向员工传导一定的工作压力，这对发挥员工的工作潜力，提高员工的工作业绩非常有帮助。
著名实战执行力系统专家林俞丞老师认为形成竞争气氛，通过流动实现人岗匹配。无论是末位淘汰还是竞争上岗，其实质都是要在合适的时间将合适的人才放在合适的位子上。企业只有做到人尽其才，才能做到物尽其用。
当然企业培训师吉宁博士也发现很多企业系统化员工的培训，提升人力资本存量，形成组织学习也是提升管理效率的关键所在。企业培训体系的不断完善会为企业实施基于价值观和基本素质的招聘、人才的内部培养与晋升等管理实践提供有力的配套支援。
现在很多中小企业都存在“重业务，轻管理”的问题，领导者要认识到管理也是一门科学，也需要相应的技能，不是谁都能做得好的，缺乏相应的管理技能，也许能做好个人业务或者小团队业务，但未必能做得好整个公司的业务。
公司必须在重视业务的同时，也要重视基础管理，通过建章立制建立规范的工作秩序，以便在全局上保持效率和防范经营风险；否则，没有规范高效的管理系统和高素质的人力资源作支撑，业务想上台阶也将是镜花水月。
