吉宁博士观点
无论在我们企业的运营中，还是在我们个人的职场发展中，我们会在前进的路上遇到一些障碍。这些障碍会阻碍我们前进的步伐，也会干扰我们的计划实施。有些时候，我们要解决这些横亘在我们前面的障碍，有些时候，这些障碍也是对我们的一个提醒，也许我们该停止这个计划，或者这种思考，改换新的模式，或者新的方向。
美国互联网营销公司的CMO，也是联合创始人Brent Gleeson曾经是美国海豹突击队的战士，他从自己过往在战斗中的经历，分享了计划该放弃的，以及重新思考计划的4个信号。要知道战斗中，如果不能果断停止，会导致战争失败，人员巨大的伤亡。
1.
这个非常常见，一个组织有一个没有相应地花时间来规划的新项目、客户或者策略要进行。作为年轻的创业者，每个机会听起来都是不错的。一个客户想和我们一起，或者另一个公司对这个战略合作感兴趣的事实都是虚的。但是现在，如果你是一个经验丰富的企业老板，选择正确的机会，这些机会是和你的愿景和目标相结合的，这是非常关键的。不这么做就是浪费钱，每一次都是如此。
2.
好领导集合正确的团队，在有使命规划前进之前，他们会从团队得到全部，或者至少大多数的支持。团队会以全组执行这个计划，所以必须要有主动性。如果他们不相信这些原因或者战略，你失败的机会是巨大的。
Brent Gleeson表示，在海豹突击队里，领导要得到所有参与者的赞同的方法是有好的数据，好的计划，以及甚至更好的意外事件的规划。正如常言说到，“不打无准备的仗。”
3.
如果你在依计划前进，而所有的元素都没有就位，失败的可能会非常高。在企业中，领导力的责任是确定什么外部力量正在反对你，或者移去这些障碍，或者中止任务，并重新设置计划。
4.
管理成本收益率是好企业基本的功用。采取这个行动的收益会超过成本的投入吗？这个计划会产生积极的ROI吗？这可能意味着，投资一个人，这个人要求的薪酬比你想支付的要高。这也可能意味着新技术大量的前期成本，而这个技术会让你在未来更有效。他们从过去的错误中学习，当决策不会有一个受益结果，会很快明确下来。这也是他们放弃任务的时候。
节制对于好的领导和成功的人并不容易。但是花时间制定好的计划，从团队里得到支持，评估潜在结果会减少你在做错误决策的伤脑筋，以及会浪费的钱。
