吉宁博士观点
其实大部分企业培训最终目的不外乎提高员工技能和水平，使其更好地为企业经营服务，所以基于此目的，根本就不存在让员工有个天马行空提自己培训要求的可能。
比如公司的中长期的发展方向，为了实现这个目标，需要些什么知识和技能，人力资源部门将其进行提炼，然后做成一个学习指导书提供给员工，员工根据自己的兴趣爱好可以对这些知识提出一些培训需求，这样提出来的培训需求既能为企业以后的发展打下良好的基础，也能为员工指明了一条自我发展和增值的道路。
又比如说 通过对员工的一些测试和考核，了解员工的缺陷和不足，再对照公司对员工岗位需求，从中找出差距，并将这些差距反馈给员工，这样在有一个明确的目标的前提下，员工也会根据自己的不足来选择一些需要培训的项目，这样的话，让员工能通过培训来弥补自身的短板，这个时候员工提出来的培训需求也是非常靠谱的。
当然，公司还可以根据社会通常的能力需要和社会的进步，提倡员工的自学能力，可以尝试推出员工培训指导书，根据员工不同的级别，会有针对性的书籍和推荐一些相应的培训课程，让员工能明白学习的方向，鼓励员工自学，提高员工的学习力。
如果人力资源部门能够将这些工作做细，并积极引导员工进行学习和培训，这样的话，你还怕员工所提的需求不靠谱或者存在虚假的现象吗？ 其实没有原则性的真假，只是说员工所提出的需求是否与企业发展目标相切合，是否能改善员工绩效。对于员工的需求我们要充分的尊重，当然我们通过合理的规划来满足员工不同的发展需求。
员工想提升想突破没有错，我们应该鼓励，但是企业培训需要解决的是大多人的需求和企业的实际需求，毕竟盈利是企业的最终目的，我们所做的一切都要服务于企业盈利，只有企业更好的发展才能给员工提供更好的配套“服务”，所以，一定要分好培训的主次，当然，如果能同时满足是极好不过的。
